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项目管理专业人士(PMP)认证学习体会
 
 
修改时间:[2012/06/23 23:24]    阅读次数:[1213]    发表者:[弟龙]
 
 一、项目管理的重要性

要谈PMP首先要谈项目管理,项目管理是一项系统的管理,要使项目管理起到更大的作用,那就得需要放在企业环境中来考虑,需要用到项目集管理、项目组合管理以及企业项目管理成熟度模型。在工程施工企业当中,项目可以说是企业的生命,几乎所有的管理活动作用于项目,收入几乎全部来源于项目。项目管理得好坏就反应出一个施工企业的管理水平和一个企业的效益。企业的项目管理水平取决于大多数员工的项目管理能力和企业的项目管理体系。员工的项目管理能力需要一种标准来规范,就促使企业形成一套标准化的通用项目管理语言,形成统一的行动规范,这个标准就是企业的项目管理体系。大家的管理语言是一致的,规则是一致的,行动才能是一致的。工程施工企业要提高管理水平和项目效益,就得提高大多数人的项目管理能力及建立企业的项目管理体系,这应该是一条必由之路。

二、PMP介绍

PMPProject Management Professional)指项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。该认证考试在全球180多个国家和地区,由于其知识体系的科学性和先进性,以及其全球影响力,已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证,对企业承接国际项目是有帮助的。目前IBM、华为、中石油、中兴等国内外知名企业鼓励员工参加PMP考试,而项目管理能力也成为这些企业的核心竞争力之一。华为相当重视项目管理,其专门设立了由高级副总裁负责的综合项目管理办公室。申请成为美国项目管理协会(PMI)全球高级管理层理事会成员,而且PMI在华为专门设有考试网点(好像目前云南只有一个),截止20119月,华为通过PMP认证的人员已经超过4000人。

三、学习过程分享

自己考PMP主要是通过系统的学习项目管理来增加自己的专业知识,学习国际先进的项目管理理念,吸收新鲜的想法与见解,扩充自己的知识库,以应付今后专业成长,提高专业素养,通过不断的学习,使自己在项目管理领域有一定的高度。

PMBOK(项目管理知识体系指南)至少详细阅读三遍,本书涉及的内容较多,很多概念需要查阅参考书才能更深入的了解。初看比较枯燥,但当你读完两遍过后,再读第三遍,你会发现,书的结构很清晰,当你对基本概念、输入、输入、工具与技术了解了过后,你才能更好的把书中的内容进行串联,你才能深入的领会项目管理的理念。做题时要严格的按照考试要求做。注意题库的练习。PMBOK是一部公认的项目管理专业标准,所包含的知识也提炼自项目管理工作者公认的良好做法。它还旨在提供和一套项目管理专业的通用词汇,用于讨论、书写和应用项目管理理念。如果从事项目管理,对本指南的学习是非常有必要的,如果在学习之前,对ISO质量管理体系比较熟悉,那么你的收获将更大,里面有些理念是想通的。

上培训班的体会:

1、制定详细的计划,上课严格按计划进行,提供茶水和糕点,休息时间娱乐视频;

2、课程要求是先预习,再听老师讲课,课后做复习题,工作人员批阅卷子;

3、小组讨论,相互介绍自己认为是重点的内容,相互解答疑问(这一点比较好);

4、模拟题严格按照考试标准进行(进入考场收掉手机及随身物品并每人用专门的一个袋子封装好,提供笔及橡皮,时间、卷子严格按照考试模式进行)

这些做法也许可以引进到公司的培训当中。

备考资料:

⑴、PMBOK

⑵、蓝血项目管理基础教程

⑶、《汪博士解读PMP考试(第2版)》

⑷、题解《PMBOK》(第4版)——PMP备考指南

⑸、汪博士详解PMP模拟题

⑹、PMP备考红皮书——暨PMP考试强化冲刺教材

⑺、其它资料(测试题、全真模拟题一、二)

相关信息:

PMP介绍(含报名条件、考题分配、考试培训、网络课程、发展单元等内容)http://baike.baidu.com/view/31448.htm

国家外国专家局培训中心http://www.chinapmp.cn

PMI(中国)http://china.pmi.org/

美国项目管理协会http://www.pmi.org/

昆明蓝血项目管理系统有限公司http://www.kbbpm.com/

项目管理者http://www.mypm.net/

 
 
 
 

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